創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的惟一出路，很多管理者把推動(dòng)創(chuàng)新作為自己最重要的工作。以下我們會(huì)看到有八種創(chuàng)新模型。有些企業(yè)只使用其中一種模型，還有一些則會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的類型以及期望的結(jié)果在不同的層面采用多種模型。每一種模型都有著能夠支持企業(yè)創(chuàng)新成型、孵化以及發(fā)展新思維。

　　1 內(nèi)部市場(chǎng)模型

　　這是一款高度集中的模型，創(chuàng)新的文化和發(fā)展的理念已經(jīng)融入了企業(yè)的各個(gè)層面。各種思想都能夠獲得充分的交流，各個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一位員工都有責(zé)任推動(dòng)創(chuàng)新。高通公司內(nèi)部通報(bào)恰好是這種模型的最佳例證：“無(wú)論你在做什么，我們通往創(chuàng)新的前程自始至終都與你密切相關(guān)。”

　　2 內(nèi)部分享模型

　　這是一個(gè)資源分享的模型，多個(gè)專門團(tuán)隊(duì)的成員根據(jù)需求方便地會(huì)面。團(tuán)隊(duì)成員可以依靠這種臨近的關(guān)系方便地獲得即時(shí)幫助，同時(shí)這種空間能夠支持團(tuán)隊(duì)之間的分享文化，使得這些團(tuán)隊(duì)能夠在幾乎不間斷的長(zhǎng)期和短期項(xiàng)目中保持互動(dòng)。

　　3 內(nèi)部集中模型

　　這種創(chuàng)新的模型能夠賦予企業(yè)內(nèi)某一特定群體肩負(fù)起創(chuàng)新的重任。這個(gè)特別的團(tuán)隊(duì)擁有深厚的行業(yè)知識(shí)，通常采取非常規(guī)的流程，但仍然屬于企業(yè)整體文化的一部分，并獲益于能夠輕松獲取企業(yè)資源。梅奧診所(Mayo Clinic)率先創(chuàng)立的SPARC創(chuàng)新項(xiàng)目(See、Plan、Act、Refine和Communicate)便是這種模型的一個(gè)案例，使得創(chuàng)新的過(guò)程和設(shè)施成為獨(dú)立但又是整體文化中不可分割的組成部分。

　　4 異地模型

　　對(duì)于部分企業(yè)而言，遠(yuǎn)離公司是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的最佳途徑。在這種模型中，位于偏遠(yuǎn)地區(qū)的中心恰是開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品雛形以及評(píng)估創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)所在。這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)特的文化和自由，可以采用獨(dú)立的價(jià)值和過(guò)程。與此同時(shí)，他們還能夠獲得企業(yè)的資源。波音公司就使用這種模型來(lái)開(kāi)發(fā)他們所需的波音787中型噴氣式夢(mèng)幻客機(jī)，這款產(chǎn)品在2012年幾乎被搶購(gòu)一空。

　　5 合作伙伴模型

　　有時(shí)候?qū)⒏鞣N觀點(diǎn)進(jìn)行融合是產(chǎn)生突破的最快途徑。幾家企業(yè)可以通過(guò)長(zhǎng)期或者短期的聯(lián)手合作，有針對(duì)性地高效利用多元化能力，獲取到不同的資源，開(kāi)展知識(shí)轉(zhuǎn)移，并分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本。這就是為什么蘋果和耐克共同合作推出了一系列產(chǎn)品，其中包括搭載關(guān)聯(lián)iPod感應(yīng)器的Moire運(yùn)動(dòng)鞋，能夠用語(yǔ)音信息來(lái)播報(bào)跑步的距離和速度，并播放與該距離相對(duì)應(yīng)的音樂(lè)。

　　6 咨詢顧問(wèn)模型

　　這種模型就像是創(chuàng)新專家根據(jù)項(xiàng)目的需求親自到企業(yè)來(lái)上門問(wèn)診。他們能夠帶來(lái)獨(dú)特的問(wèn)題解決技能以及新鮮的視角，而不會(huì)受到企業(yè)本身的現(xiàn)狀或者潛意識(shí)當(dāng)中的包袱所拖累。他們能夠留下關(guān)于如何開(kāi)展創(chuàng)新的持久性教育，進(jìn)而推進(jìn)許多未來(lái)項(xiàng)目的改造。寶潔公司就是采用這種模型的公司，它們?cè)?jīng)和咨詢公司IDEO密切合作。

　　7 網(wǎng)絡(luò)模型

　　“造好之后，自然有人會(huì)來(lái)光顧”是這種創(chuàng)新模型背后的態(tài)度，它邀請(qǐng)員工來(lái)參觀并帶來(lái)各自的思想，參與到由公司主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)，其中通常包括有機(jī)構(gòu)、組織以及社區(qū)成員或者從業(yè)人員——或者上述所有人員。信息輸入的流程是隨機(jī)的，并能夠包容來(lái)自積極參與的毛遂自薦者廣泛的觀點(diǎn)以及意料之外的結(jié)果。通過(guò)Me網(wǎng)站所形成的樂(lè)高積木設(shè)計(jì)正是采用了這種模型，樂(lè)高公司會(huì)從中尋找出一些最佳思想用于其新的積木組合。

　　8 社區(qū)模型

　　一切都著眼于當(dāng)前的需求，作為一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)匯聚起來(lái)，迅速地開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策以及從最大程度上解決一個(gè)需求。其優(yōu)勢(shì)在于獨(dú)立于任何組織的視角廣度，以及自由和開(kāi)放的知識(shí)傳遞。

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